9月2日，在遼河油田月度生產(chǎn)例會(huì)上，生產(chǎn)運(yùn)行部對上個(gè)月各生產(chǎn)單位產(chǎn)量、成本、投資完成情況進(jìn)行通報(bào)。這一結(jié)果將作為各單位當(dāng)月考核的主要依據(jù)。
今年年初以來，遼河油田著力推進(jìn)生產(chǎn)、投資、成本三大系統(tǒng)有效融合，構(gòu)建一體化運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資金投入與產(chǎn)量效益最佳匹配，提升了運(yùn)行質(zhì)效。今年年初以來，遼河油田生產(chǎn)運(yùn)行符合率最高達(dá)到95.5%。
為控降成本，遼河油田連續(xù)多年開展提質(zhì)增效行動(dòng)，取得了明顯成效。但越到后期，過去“單兵作戰(zhàn)”的模式，越來越難以實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的進(jìn)一步突破。“生產(chǎn)、投資、成本分屬不同部門管理，容易導(dǎo)致生產(chǎn)組織與資金投入脫節(jié)等問題。”遼河油田生產(chǎn)運(yùn)行部資深高級(jí)主管師海濤說。
今年年初以來，遼河油田大力推進(jìn)“三大計(jì)劃”融合，并下發(fā)《“三大計(jì)劃”融合運(yùn)行方案》，引導(dǎo)各部門從“各自跑道”集合到“同一賽道”，實(shí)現(xiàn)管業(yè)務(wù)必須管投資、管業(yè)務(wù)必須管成本、管業(yè)務(wù)必須管效益，推動(dòng)油田從“生產(chǎn)型”向“生產(chǎn)經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變。
“三大計(jì)劃”打破各系統(tǒng)單獨(dú)報(bào)表的運(yùn)行模式，將月度的油氣產(chǎn)量、投資、成本、注汽量、用電量、作業(yè)量納入“一張表”管理，實(shí)現(xiàn)“一張大表管全域”，推倒了“小院高墻”、打破了“數(shù)據(jù)孤島”。
調(diào)整后，遼河油田生產(chǎn)經(jīng)營形成了新的閉環(huán)運(yùn)行機(jī)制：每月3日各采油單位上報(bào)上月計(jì)劃執(zhí)行情況，5日相關(guān)部門審核確認(rèn)，7日人力資源部開展月度考核兌現(xiàn)，20日開發(fā)部拿出下月油氣產(chǎn)量建議計(jì)劃，隨后各單位排定運(yùn)行計(jì)劃、油田公司統(tǒng)籌優(yōu)化調(diào)整，27日各單位完善計(jì)劃并由油田公司審定下發(fā)文件。
新機(jī)制帶來效率效益雙提升。今年上半年，遼河油田發(fā)展計(jì)劃部針對冷家公司兩口產(chǎn)能新井潛力大的情況，改變以往的集中審批流程，協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行部提前對其開展鉆前審批，使這兩口井提前20天開鉆。開發(fā)部針對某采油單位今年前4個(gè)月新井實(shí)施未達(dá)預(yù)期效果的情況，將其剩余的30多口新井指標(biāo)分配給其他采油單位，提升了投資回報(bào)率。
“三大計(jì)劃”融合帶來了運(yùn)行質(zhì)效提升。今年前7個(gè)月，遼河油田優(yōu)化調(diào)整各類工作量措施100多項(xiàng)次，采油單位生產(chǎn)性投入對比計(jì)劃節(jié)約5300余萬元。
石油銳評：以“融合”打開提質(zhì)增效新空間
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營包括計(jì)劃、生產(chǎn)、銷售、核算等多個(gè)具體業(yè)務(wù)。如何實(shí)現(xiàn)資金、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、信息高效流動(dòng)，人財(cái)物等各要素高效配置，是企業(yè)面臨的共同課題。
中國石油已連續(xù)多年開展提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，在控成本、提效益方面取得了顯著成效。當(dāng)前，“多賣一噸油”“多節(jié)一度電”“少用一方水”等常規(guī)提質(zhì)增效措施，已較難見到明顯成效。這就要在管理方式和運(yùn)行模式上革新，進(jìn)一步打破管理壁壘，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，提升管理精益化水平，才能打開更大的價(jià)值創(chuàng)造空間。
“融”的前提是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，樹牢“一盤棋”思想，以企業(yè)整體效益最大化為目標(biāo)，打通各環(huán)節(jié)堵點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)管理增效。“融”的核心是提高科學(xué)決策能力，提升“先算后干”水平，減少要素投入與生產(chǎn)需求的“錯(cuò)位”現(xiàn)象，提高投入產(chǎn)出比。“融”的關(guān)鍵是優(yōu)化建立一套機(jī)制，實(shí)現(xiàn)方案共商、信息互通、難題共解、成果共享，做到計(jì)劃、組織、實(shí)施、監(jiān)督、考核無縫銜接，全鏈條提升運(yùn)行質(zhì)效。
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